10月28日，陜西有色金屬集團召開“十四五”規劃研討會，對集團公司“十四五”期間的發展思路、目標任務進行全面深入研討。集團公司黨委書記、董事長馬寶平出席會議并講話，黨委副書記、總經理鄒武裝主持會議。集團公司領導班子成員及總部中層干部參加會議。

北京安泰科信息股份有限公司首席專家馮君從介紹了國內外宏觀環境和有色金屬行業“十四五”供需趨勢，對標國內外一流企業分析了陜西有色金屬集團的優劣勢和產業實力，提出了集團公司“十四五”規劃目標及發展設想。與會人員結合企業實際，圍繞規劃內容對集團公司“十四五”發展思路、重點任務和保障措施及各產業板塊發展定位進行了交流研討，提出了意見和建議。

馬寶平講話指出，規劃編制和實施是一項完整的系統性工程。要從企業全局出發，著眼現實、立足長遠，科學制定集團公司“十四五”發展規劃。既要緊扣實際、把準脈搏，認真謀劃好規劃的實現路徑和具體措施，又要強化頂層設計，敢于“跳起來摘桃子”。

馬寶平強調，一是明確戰略定位和發展目標。要準確把握企業發展中“質”和“量”的辯證關系，不斷推進產業發展和管控能力轉型升級，著力強優勢、補短板，做優質量、由優轉強，在細分行業和市場中努力爭做“隱形冠軍”，持續壯大產業優勢。二是把握好集團總部的職能定位和權屬企業的戰略協同。集團總部要發揮好國有資本投資公司的功能作用，進一步完善工作機制，準確把握管資本的職能定位，加強對權屬企業產業運營及戰略規劃的指導。各企業作為產業發展主體，要細分并制定本產業發展規劃，為集團公司“十四五”規劃編制提供有力支撐，加強戰略協同。

針對規劃編制的實現路徑和措施，馬寶平指出，一是要聚焦主業、突出主業，注重質量，相關多元。二是要以改革催生內生動力，理順體制、健全機制。三是要以創新激發企業活力，不斷創新商業模式和管理模式，加快推進平臺建設。四是要提高執行力，各級領導干部和管理人員要主動擔當作為，確保規劃目標落實落地。

鄒武裝主持會議時強調，要認真梳理和研究行業專家及干部職工的意見建議，嚴格按照時間節點，做好集團公司“十四五”規劃編制的后續工作，各級領導干部、總部各部室和各企業要全力支持與配合，共同為陜西有色金屬集團 “十四五”發展擘畫藍圖，為集團公司高質量高效益發展打好基礎。

陜西有色金屬集團規劃發展部主任王穎匯報了集團公司“十四五”規劃編制工作進展情況及下一步工作安排。