3月30日下午，公司安委會在五樓會議室召開二季度安全生產工作部署會。公司班子成員、安委會全體成員、各部門、各單位負責人參加。公司黨委書記、董事長高曉兵出席會議并講話。公司黨委委員、副總經理侯小強主持會議。

    會上，公司安委會辦公室主任、安全環保部主任田忠奇回顧總結了2020年一季度安全生產工作，從推進“雙重預防”工作建設、加強危險作業安全管理、加強外包工程管理、做好安全教育培訓及應急演練工作、修訂完善公司應急預案五個方面對二季度安全生產工作進行安排。

    公司黨委委員、副總經理、總工程師元勝利就二季度安全生產工作提出四點要求：一是要健全安全管理制度，建立“重獎重罰”獎懲機制；二是要加強危險作業管控，對外包單位實施更嚴格的管理；三是全面推進安全風險隱患治理“雙重預防”機制建設；四是開展各類事故隱患排查，落實安全防范措施。

    公司黨委書記、董事長高曉兵作講話，進一步強調了安全生產工作的極端重要性，對公司下一步安全生產工作進行了再安排再部署。他指出：一是要認清安全工作嚴峻形勢，切實增強緊迫感和責任感。各單位各部門要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，全面落實安全生產主體責任。二是要健全風險防控體系，全面推進雙重預防機制建設。要全員動員、全員參與來進行隱患的辨識排查和治理工作；三是要做好外包工程安全管控。各單位要將外包工程安全管理工作與本單位安全生產一起研究、部署、檢查、落實，積極履行屬地主管責任，做好安全教育培訓、隱患排查治理、安全技術措施落實、獎罰考核等工作，確保安全管理始終處于受控和在控狀態。四是要規范應急管理工作，有效防范和應對突發事件。各單位要制定切合實際、真正管用的預案，積極開展應急預案演練，不斷提高處置突發事件能力。五是要不斷提高個人素質和綜合能力。改變舊思想、摒棄舊觀念，加強學習，時刻充電，在其位，有所為，不斷提高工作效率，做符合時代競爭的管理者。

    公司黨委委員、副總經理侯小強就貫徹落實好此次會議精神提出如下要求：要從事故隱患中汲取經驗教訓，認真分析改進，舉一反三，對存在風險進行預判；對外包單位不能存在以包代管、包而不管，緊盯事故的易發環節部位，對重點環節部位進行重點管控；礦業公司4月份轉入聯合試運轉，要更加嚴格落實安全管理主體責任，將生產單位規章制度重新建立健全，把基礎打牢，令職責明確，將落實抓好。