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陜西有色集團召開二屆三次職代會暨2020年工作會議

2020-1-21 14:42| 發布者: 芳蘭竟體| 查看: 3715| 評論: 0|原作者: 作者:劉強 攝影:馮嘉禹 分享到:
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摘要: 1月18日至19日,陜西有色集團二屆三次職代會暨2020年工作會議在西安曲江召開。會議深入貫徹黨的十九屆四中全會和中央經濟工作會議精神,傳達學習省委十三屆六次全會和2020年度全省國資系統工作會議精神,認真回顧總 ...

1月18日至19日,陜西有色集團二屆三次職代會暨2020年工作會議在西安曲江召開。會議深入貫徹黨的十九屆四中全會和中央經濟工作會議精神,傳達學習省委十三屆六次全會和2020年度全省國資系統工作會議精神,認真回顧總結2019年工作,分析研判當前形勢,確定2020年目標任務,安排部署今年重點工作。

省國資委黨委委員、副主任駱東山出席會議并講話。集團公司黨委書記、董事長馬寶平講話。集團公司黨委副書記、總經理鄒武裝作工作報告。集團公司領導班子成員出席會議。

在會前召開的職代會預備會議上,審議通過了代表資格審查報告、各代表團團長建議人選、主席團建議人選和大會議程,聽取了職代會籌備情況報告。

駱東山在講話中對陜西有色集團2019年工作給予充分肯定。他強調,陜西有色集團作為省屬大型國有企業,要對標先進、爭創一流謀發展;聚焦主業、優化布局促轉型;加強開拓、穩定增長作貢獻;優化機制、加快創新增動力;提高站位、強化黨建提質量,努力為新時代陜西追趕超越和高質量發展作出新的更大貢獻。

馬寶平在會上講話。他指出,2019年,陜西有色集團全體干部職工依托大勢、立足優勢,以堅定不移的實干精神,不斷謀求更高的發展質量和效益,取得了難能可貴的進步和提升。圍繞新時代、新思想、新要求,馬寶平深入分析了集團公司與高質量高效益發展存在的差距,一是產值不優、利潤不高,總收入中的貿易占比偏大。二是傳統產業“前有標兵、后有追兵”,主業發展引領不夠有力,新經濟增長點不夠明朗。三是集團總部“制定目標、監控過程、考核結果”的基本職能發揮不夠。四是研發投入強度不足,對產業技術優化、終端高端產品開發,以及有效實現成果轉化、提高核心競爭力的支撐有限。五是一些領導干部,政治站位不高,擔當意識不強,奮斗精神弱化,對工作造成一定影響。

馬寶平強調,2020年,面對高質量發展的必然要求,面對上級考核導向的變化,面對發展中必須解決好的突出問題,集團公司要以“抓導向、建機制、保質量”為重點,扎扎實實做好各項工作。抓導向,就是以“目標、問題、措施、結果”為導向,引領工作的安排和部署,使工作沿著正確的邏輯有效推進。建機制,就是用改革創新的理念和方法,健全制度體系,完善“事前有計劃、事中有監管、事后有評價”的工作機制,把工作量、工作質量、工作收益統籌起來,建立起有效的勞動付出與勞動收益的聯動平衡機制,這是核心關鍵。保質量,就是要實現有質量的發展和有質量的收益。

馬寶平從堅持目標導向、問題導向、措施導向、結果導向等四個方面對今年及今后一段時間工作提出具體要求,并重點強調了省委巡視反饋問題的整改工作和深化違規收送禮金問題專項整治工作。馬寶平強調,2020年是意義非凡的一年,讓我們在省委省政府的正確領導和省國資委的有效監管下,共同奮力開創高質量高效益發展新局面,朝著建設具有全球競爭力的世界一流企業的夢想不斷邁進!

鄒武裝作了題為《突出主業  改革創新 持續提高企業發展質量和效益》的工作報告。2019年,集團公司緊扣“提高發展質量和效益”主線,發揚“干”和“實”的進取精神,堅持“目標、問題、措施”三個導向,實施“科技、人才、管理、文化”四大強企戰略,統籌推進各項工作,發展質量和效益不斷提升。全年實現營業收入1315.2億元,利潤16.6億元;上繳稅費39.7億元;主要產品鉬精礦、鈦材、電解鋁、電解鋅、粒狀多晶硅產量均實現增長。

報告指出,集團公司今年工作的總體思路是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,堅持目標導向、問題導向、措施導向、結果導向,著力建設一流企業,更加突出主業,注重產融結合,強化科技創新,夯實資源保障,深化精益管理,統籌做好穩增長、促改革、調結構、防風險、保穩定、強黨建各項工作,不斷推進企業治理體系和治理能力現代化,持續提高企業發展質量和效益。主要奮斗目標是:確保完成營業收入1380億元、利潤總額15億元,歸母凈利潤7.6億元。

報告強調,今年要做好七項重點工作。一是緊盯年度目標任務,加強資源配置和市場營銷,提升產業優勢,穩住有效益的增長。二是深入推進供給側結構性改革,不斷優化產業布局、提高資產質量,增強企業內生動力。三是堅持創新驅動戰略,瞄準中高端產品,大力開展自主創新,加強融通創新、協同創新,著力培育新的增長點。四是加快法人治理結構建設,優化運營機制,細化考核制度,強化激勵約束,推進企業治理邁上新臺階。五是以戰略規劃為引領,以管理強企為抓手,從發展大局著眼,從具體細節入手,提高企業管理水平。六是堅持生命至上,厚植綠色發展,堅決守住安全生產底線,決不逾越生態環保紅線。七是充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用,圍繞生產經營抓黨建,為企業發展提供政治、思想和組織保障。

與會代表分組討論了2020年工作報告,全體代表一致通過了職代會決議。會議通報了2019年度權屬企業績效、安全生產、生態環保、消防安全工作考核結果,通報了2019年度監督執紀問責情況;組織各權屬企業、總部各部室分別簽訂了2020年度目標考核責任書和安全生產、生態環保、消防安全工作目標責任書;宣布了關于表彰安康杯競賽活動、突出貢獻單位等表彰決定,并現場隆重表彰了集團公司2019年度先進集體、勞動模范和精益管理剖析診斷先進單位。

本次會議是集團公司首次以視頻會議形式召開的職代會暨工作會。會議共有208名職工代表和新當選勞模在主會場參加會議,各權屬企業黨員干部職工在分會場收看會議實況,學習會議精神。


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